工作重點下移，眼睛向內破格提拔技藝總體目標。各生產模塊領導班子和技藝重心點下移、緊抓一線，勉勵當場申請辦理，努力保證日事日清日結；秉持精細化管理申請辦理，推進對比挖潛力，各類技藝總體目標平穩破格提拔。軋管各發電機組悉數提前完成出成率內部控制總體目標,煉鐵、軋管各發電機組悉數完成一次檢查合格率核對總體目標,機器設備錯亂問題關機率不會改變。領著黨員干部領隊，“走向世界”增加銷售市場開拓。把銷售市場開拓做為前提條件，售賣企業、鋼材貿易企業、國貿公司分離制訂走訪調查準備，領導班子帶領運營陸續走向世界，領悟銷售市場、貫徹落實合同書，增加國表中銷售市場開拓，絕不放過每一個戰略方針，完成了對生產經營的失效牽引帶和帶動。鋼材貿易企業聯系技術專業管、普管銷售市場實際，有針對性地調節運營一部分設定，增強了銷售市場開拓的方針性；極致核對現行政策，鼓勵營業人員全自動“走向世界”跑市場拿合同書。提升生產機構，合理安排立即融洽處理事情。把生產順行做為壓根，負荷率在提升生產機構下功夫，科學合理準備排單，加強各工藝流程之間融洽，加強關鍵合同書及逾期合同書申請辦理，對重點吃緊合同書推行24鐘頭融洽。在每天布置的從根本上，每周一、三安排會，主動溝通信息，加強對研產供銷跟尾放碼是排單、交貨期等相關工作融洽；每周四舉辦經濟發展經營闡釋會議，傳送自然環境、闡釋原因，科學研究改進方法，融洽處理事情，保證了生產經營的平穩有序運行。本年至今，遭遇更加嚴峻的形勢，無縫鋼管生產公司依照集團公司擺放，抓住重點、抓難題、抓薄弱點、抓黨員干部、抓下一層，研產供銷系統軟件連動，全體干部職工以昂揚向上的激情，博采眾長克難攻堅，相互連接了穩定經營，完成安全生產“四個為零”，1月份無縫鋼管生產量同期相比提升8.7%，提前完成準備，體現了企業集團中堅力量的步驟影響，完成了新春每月高發展開好局。堅決信心決心，用集團公司規定同一作意腳步。集團公司主次領著親自機構科學研究無縫鋼管主營業務開好局工作中，并真切下一層勉勵和指導達成目標難度大的模塊貫徹落實生產重任。無縫鋼管生產公司落實集團公司規定，真切科學研究會商，使機關人員豐富意識到，完成開好局不僅僅是總體目標難題，也是打壓根、樹標桿、上水平、鼓士氣的需求；完成開好局有一定難度，但是也有缺點、機會和前提條件，必不可少堅決必勝決心和信心。在這里從根本上，依照高過集團公司打算的標精確認了總體目標，逐層分裂、貫徹落實責任、優化方法，全體人員合縱聯盟真抓實干，了各類重任的進行。
